Donnerstag, 20. November 2008

Warum ist es wichtig vor Fusionen und Übernahmen die Verträglichkeit der jeweiligen Kulturen zu prüfen?

 

Risiken entstehen wenn schwer zu vereinbarende Werte und divergierende grundlegende Überzeugungen aufeinander treffen. Das Konfliktpotential, welches in unterschiedlichen Auffassungen über Management und Funktionsweise des Geschäfts enthalten ist, wird zumeist unterschätzt. “Cultural Business as usual“ wird es nach einer Fusion nicht mehr geben, daher ist eine Auseinandersetzung mit der eigenen wie auch der fremden Kultur im Zuge der Unternehmensakquisition anzuraten.

 

Die Herausforderung nach einer Verschmelzung ist anders gelagert.
Die Tendenz die eigene Ursprungskultur abzugrenzen und vor dem Untergang zu bewahren, sowie die subjektiv empfundene Bedrohung der eigenen Position erzeugen zwangsläufig Eigendynamiken. Dies geschieht automatisch, auch wenn die kulturelle Prüfung im Vorfeld erfolgte und die kulturellen Unterschiede als marginal eingestuft wurden. M&A Transaktionen nehmen eine Sonderposition im Change Management ein.