http://www.corpus2.com/ Beschreibung de http://www.corpus2.com/EXT:tt_news/ext_icon.gif http://www.corpus2.com/ Beschreibung TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Thu, 25 Oct 2012 18:25:00 +0200 http://www.corpus2.com/pressemeldung/die-unternehmenskultur-gezielt-veraendern.html Wir brauchen eine neue Kultur – diese Forderung ist populär, wenn die Unternehmensführung vor neuen... Wir brauchen eine neue Kultur – diese Forderung ist populär, wenn die Unternehmensführung vor neuen Aufgaben oder Problemen steht und alte Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Etablierte Verhaltens- oder Vorgehensweisen müssen bei geänderten Rahmenbedingungen auf den Prüfstand, um schädigende und förderliche Kulturaspekte zu identifizieren. Doch nur wer weiß, wie eine Kultur überhaupt entsteht und wie sie wirkt, kann auch steuernd eingreifen und eine gezielte Veränderung der Kultur erreichen.

Die Auseinandersetzung mit der Kultur im Unternehmen ist aus zwei Gründen empfehlenswert, zum einen können kulturelle Elemente, die betriebswirtschaftlichen Schaden verursachen, eleminiert werden,  Kostensenkungen sind die Folge. Zum anderen können mittels Kulturanalyse die Ursachen hinter den Symptomen aufgedeckt werden, so wird eine effektive Ableitung von Maßnahmen ermöglicht. Ein methodischer Vorteil gegenüber Mitarbeiterbefragungen, deren Ergebnisse häufig zu Ratlosigkeit in Bezug auf die angezeigten Aktivitäten führen. Kein Wunder, schließlich liefert eine Befragung lediglich eine Auflistung von Symptomen, erklärt aber keineswegs die handlungsleitenden Beweggründe der Befragten.

Einen weiteren und besonderen Fall stellt die Cultural Due Diligence dar, sie ist bei geplanten Übernahmen und Fusionen eine wertvolle Ergänzung zur gängigen zahlenbasierten Due Diligence. Eine Erhebung der Kultur bietet den Verhandlungspartnern die Möglichkeit, die Auswirkungen kultureller Diskrepanzen bereits im Entscheidungsprozess zu berücksichtigen. Die Annahme, dass dich kulturelle Kompetenz erübrigt, wird in der Praxis häufig erst vom gefürchteten Clash der Kulturen widerlegt. Anstatt von angestrebten Synergieeffekten zu profitieren, versuchen die Akteure Barrieren zu beseitigen und Konflikte beizulegen.

Um die Veränderungs- und Kooperationsfähigkeit in Unternehmen zu fördern hat corpus 2, neben den Inhouse-  Angeboten zur Kulturanalyse, das Seminar „Unternehmenskultur & Kulturwandel“ entwickelt, welches Führungskräften und Unternehmern Impulse und Orientierung für die gezielte Veränderung der Kultur bietet.

Corpus 2 wurde 1999 gegründet und ist spezialisiert auf die komplexen Anforderungen an Kommunikation und Führung in Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Die Optimierung der Veränderungs-, Kooperations- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen steht im Fokus der Aktivitäten.


Pressekontakt und Anmeldung:

corpus 2, Farnstr. 43, 22335 Hamburg
Telefon: 040 75368-328
E-Mail: info@corpus2.com
Internet: www.corpus2.com/veranstaltungen/offene-seminare/unternehmenskultur-wandel.html

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]]> Pressemeldungen Sat, 31 Oct 2009 10:26:00 +0100 http://www.corpus2.com/pressemeldung/aus-der-krise-in-die-zukunft-steuern.html Der Spiegel titelte kürzlich „Containerweise Verluste“, das Handelsblatt schreibt aktuell „Vom Boom... Der Spiegel titelte kürzlich „Containerweise Verluste“, das Handelsblatt schreibt aktuell „Vom Boom in die Flaute“ und das Hamburger Abendblatt berichtete vor wenigen Tagen „Finanzierung wird immer schwieriger - Hamburger Reeder beantragen Staatshilfe“. Die dramatische Nachrichten aus der Maritimen Wirtschaft nehmen zu, Dominoeffekte führen eindrucksvoll die Verkettungen und Abhängigkeiten der Branche vor Augen.

Liquiditätssicherung und realisierte Costsavings bei Personal, Schiffsbetrieb und Maintenance sind die ergriffenen Sofortmaßnahmen um auf den stagnierenden Welthandel zu reagieren. Gleichzeitig gilt es nun die Möglichkeiten der Schadensbegrenzung voll auszuschöpfen, denn an den gängigen Stellschrauben justieren alle betroffenen Unternehmen. Wettbewerbsvorteile werden diejenigen erzielen, die ihre Maßnahmen wirksam flankieren, Fehler in der Kommunikation vermeiden und ein ausgewogenes Konzept für kurz-, mittel- und langfristig wirksame Aktivitäten zur Krisenbewältigung verfolgen. Auch die Fähigkeit der Führungskräfte mit ungewohnten Anforderungen, Ungewissheit und Ängsten umzugehen wird für die Marktteilnehmer zum differenzierenden Erfolgsfaktor der kommenden Jahre werden.

Die Aufgabe besteht darin, die Handlungsfähigkeit auf lange Sicht zu bewahren, daher ist die schnelle und pragmatische Überprüfung und Anpassung der Strategie erforderlich. Die Marktsituation verändert sich rasant, entsprechend flexibel sollte die strategische Unternehmenssteuerung agieren können. Entscheidend wird es sein, über die Krisenbewältigung hinaus zu denken und die Unternehmen robuster und widerstandsfähiger für die Zukunft aufzustellen. Zukunftssicherung bedeutet nicht die Krise zu überstehen, sondern aus ihr zu lernen und sich für eine ungewisse Zukunft zu wappnen.

Um die Maritime Wirtschaft bei den anstehenden Aufgaben zu unterstützen, hat corpus 2 in Kooperation mit der GL Academy ein Executive Excellence Seminar entwickelt, welches Führungskräften und Unternehmern Impulse und Orientierung bietet. Die notwendigen Schritte auf dem Weg von der Ausgangslage in die Zukunft und die damit verbundenen Anforderungen an Kommunikation, Veränderungsfähigkeit und zeitgemäßes Management werden dort praxisorientiert behandelt. Die ersten offenen Seminare können im November besucht werden.

Corpus 2 wurde 1999 gegründet und ist spezialisiert auf die komplexen Anforderungen an Kommunikation und Führung in Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Die Optimierung der Veränderungs-, Kooperations- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen steht im Fokus der Aktivitäten.
 

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]]> Pressemeldungen Thu, 29 Oct 2009 08:44:00 +0100 http://www.corpus2.com/pressemeldung/die-schifffahrtskrise-bewaeltigen.html Die aktuelle Lage der Maritimen Wirtschaft stellt die betroffenen Unternehmen weltweit vor extreme... Die aktuelle Lage der Maritimen Wirtschaft stellt die betroffenen Unternehmen weltweit vor extreme Herausforderungen. Unternehmer, die ihre Sofortmaßnahmen auf Liquiditätssicherung und Kosteneinsparung ausgerichtet haben, können aber noch weitere wertvolle Optionen nutzen um in schwerer See zu bestehen.

Die GL Academy hat Ihr Portfolio erweitert, um die Schifffahrtsbetriebe und deren Kooperationspartner mit den richtigen Themen und gewünschten Inhalten in der Krisensituation zu unterstützen. Das Executive Excellence Seminar „Aus der Krise in die Zukunft steuern“ wurde von Corpus 2 für die GL Academy konzipiert und wird auf dem „Germanischer Lloyd First Class Exchange Forum“ erstmals vorgestellt. Des Weiteren werden die optimierte Struktur der GL Academy und die unterstützende Seminarreihe „Specials“ präsentiert.

Die Veranstaltung beginnt um 15:00 Uhr (Empfang ab 14:30 Uhr), sie findet am 29.10.2009 im Medienraum der Germansicher Lloyd AG, Vorsetzen 35, 20459 Hamburg statt.

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Corpus 2 wurde 1999 gegründet und ist in Hamburg ansässig. Corpus 2 ist spezialisiert auf die komplexen Anforderungen an Kommunikation und Führung in Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Die Optimierung der Veränderungs-, Kooperations- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen steht im Fokus der Aktivitäten.

]]> Pressemeldungen Sat, 24 Oct 2009 09:37:00 +0200